一、划分客户风险等级时，需考虑哪些因素？

金融机构划分客户风险等级，应按照客户的特点或账户的属性，综合考虑其所在地域、所办业务、所处行业、所从事职业、客户交易规律等因素，分为高、中、低三个风险等级。

拓展资料：

一、高风险等级客户包括：

1.在国务院有关部门、机构发布的恐怖组织、恐怖分子名单中的客户；

2.在联合国安理会相关协议和制裁名单中的客户；

3.外国政要，指外国现任的或者离任的履行重要公共职能的人员，如国家元首、政府首脑、高层政要，重要的政府、司法或者军事高级官员；

4.根据当地监管部门和有权机关的要求纳入高风险等级的客户；

5.分行反洗钱职能部门根据客户信息和交易信息，自行判断为高风险等级的客户。

二、中风险等级客户包括：

1.来自反洗钱、反恐怖融资监管薄弱的国家、地区（参考FATF组织定期发布的不合作国家和地区名单，即NCCT名单）的非居民客户或与反洗钱、反恐怖融资监管薄弱的国家地区的客户发生频繁大量交易的客户；

2.接受过人民银行反洗钱行政调查和司法部门调查的客户；

3.所属行业为赌场或其他赌博机构、汇款机构、外币兑换行、离岸公司、卡拉OK、夜总会、按摩、桑拿等行业的客户；

4.个人与单位之间频繁大量交易的交易双方客户；

5.根据其他客户信息和交易信息，能判断为中风险等级的客户。

低风险等级客户包括：

1.党政机关、国家权力机关、行政机关、司法机关、政协机关、解放军、武警部队，但不包括其下属的各类企事业单位；

2.金融机构；

3.非盈利社会事业单位，如公立学校、公立医院；_

4.省级以上大型国有企业；

5.本地有合法职业的自然人客户；_

6.开户手续符合人民银行要求，同时无合理理由判定为高、中风险的客户。

二、旅行社选址需考虑的因素是什么？

旅行社在选址应需考虑营业场所的地点时，还要考虑所选择的地点是否容易被旅游者找到。

通常，旅行社把营业场所设在主要交通干线，而不会设在偏僻的里弄，在旅行社相对集中的地区设立经营场所可以借鉴的同行们的经营经验，变压力为动力，以吸引更多的旅游者。

同时，旅行社相对集中的地区本身就是吸引旅游者前来的、咨询和购买旅行社产品的一个重要因素！

三、计算时的首要考虑因素是？

用户选择云计算时的首要考虑因素是“安全性”，该因素也是云计算实现可持续发展的关键。云计算的核心概念是以互联网为中心，在网站上提供快速且安全的云计算服务与数据存储，让每一个使用互联网的人都可以使用网络上的庞大计算资源与数据中心。

用户选择云计算时的首要考虑因素是“安全性”，该因素也是云计算实现可持续发展的关键。云计算安全可以促进云计算创新发展。

云计算（cloud computing）是分布式计算的一种，指的是通过网络“云”将巨大的数据计算处理程序分解成无数个小程序，然后，通过多部服务器组成的系统进行处理和分析这些小程序得到结果并返回给用户。云计算早期，简单地说，就是简单的分布式计算，解决任务分发，并进行计算结果的合并。因而，云计算又称为网格计算。通过这项技术，可以在很短的时间内（几秒钟）完成对数以万计的数据的处理，从而达到强大的网络服务。

云计算的核心概念是以互联网为中心，在网站上提供快速且安全的云计算服务与数据存储，让每一个使用互联网的人都可以使用网络上的庞大计算资源与数据中心。

四、企业在选择目标市场战略时需考虑哪些因素？

企业选择目标市场策略应考虑下列因素：

1．企业的资源 主要指企业资金、技术设备、职业素质、竞争能力、管理水平等。若企业资源充足，供应能力强，就可采用差异性市场策略和无差异性市场策略；若企业资源不足，最好采用集中性市场策略。

2．产品特点 有些同质性产品，如钢铁、大米、食盐等差异性较小，竞争主要集中在价格上，比较适合无差异性市场策略；对另外一些差异性较大的产品，如汽车、照相机、服装等，就适合采用差异性市场策略或集中性市场策略。

3．市场特点 如果消费者的需要和偏好接近，购买量和方式大体相同，就可以采用无差异性市场策略；反之，则宜采用差异性市场策略或集中性市场策略。

4．产品生命周期 产品处于生命周期的不同阶段，决定着策略的选择。在投入期，市场产品少，竞争者也少，可采用无差异性市场策略或集中性市场策略。在成长期和成熟期，进入市场的产品增多，竞争者亦趋增多，应采用差异性市场策略。进入衰退期，为保持原有市场，延长产品生命周期，则以集中性市场策略为主。

5．竞争状况，需考虑的两个方面 (1)竞争对手的数量。 当竞争者较少时，可采用无差异性市场策略；当竞争者较多时，应选择差异性市场策略或集中性市场策略。 (2)竞争对手的实力。 若实力相当，则以避免直接冲突为原则去选择策略，以免造成不必要的损失；若本企业力量很弱，无论对手采用何种策略，则以采用集中性市场策略为宜。

五、选择食品理化检测方法时需考虑哪些因素？

选择检测标准时首选选择食品安全国家标准，理化指标一般为5009系列标准，微生物指标一般为4789系列标准。然后根据食品种类，参考标准的适用范围，选择检测方法。

六、设计排课系统时主要考虑什么因素

考虑到各科的难易程度，以及学生的兴趣

七、组建创业团队时主要考虑什么因素？

如今是个大众创新，万众创业的时代。创业不在有那么多的硬性要求，任何人都可以自己去拉一个团队做项目，开始自己的创业之旅。而在组建团队的过程时，作为领导者我么需要具备哪些能力的成员呢？

一、人数

搭建团队的首先需要确定一件事，对于成业者来说，核心成员的数量要在10人以内。控制人数有两个原因，首先是便于管理，对于一个刚刚起步的项目小组而言需要的是高效的行动力，一点人数过多势必会影响到任务的下达与传递，从而影响效率，这对于一个新生的团队而言是致命的；其次是领导人对于成员的驾驭力，作为一个成业团队，很多成员即是员工，也是股东，一旦人数过多就容易导致意见不和，决策分歧等一些问题，而这对于创业团队而言又是难以去承担的成本。

二、成员的素质

1. 高效的执行力与独立思考力

对于新生的团队而言寻找合适的合伙人是至关重要的，在创业过程中每个阶段都有每个阶段的目标，只有完成了现阶段的任务才能将项目往下推进，这就要求团队成员具有高效的办事效率，作为合作伙伴针对任务需要独立思考判断的能力，分析是否具有可行性，来降低试错成本。

2. 相同的价值观

对于一个团队而言最核心的就是拥有同一个目标与绝对会成功的信念。在价值取向相同，目标统一的条件下，集中力量去做一件事。在共同创业的过程中能与你否福难共担，同舟共济的合作伙伴至关重要，只有一群拥有相同信念与价值观的人聚集在一起才能称得上是一个团队，否则就是乌合之众，一旦遭遇挫折便会溃不成军，永远不可能走向成功。

三、组织构建

既然是一个团队就必须角色分明，分工明确。一个极具创新意识，眼光长远的决策者；一个拥有策划能力，统筹全局的策划者；一个能够全面分析各个情况，考虑到各种投资、成本、风险、收益、可行性和制定章程的顾问性成员；一个超级业务员，辅助联系客户开拓市场熟悉行业及市场，帮助团队扫雷。当然还需要具备法律、财务和招聘方面的专业人才辅助。麻雀虽小，但五脏俱全。

如今创业最大的问题不是没有合适的项目，而在于没有合适的合作伙伴。不仅要求创业者拥有博大的心胸，去包容团队中富有特点的成员，将各种人物调和在一起，为了目标一起去努力奋斗。

八、估算融资需求时需要考虑的因素？

在评估融资需求时，一般要考虑融资的金额，融资资金的用途和计划，为拿到融资能够提供哪些条件，比如出让股权还是债权抵押等，如果是债权还要考虑还款方式。

这些问题不仅融资方要考虑，投资方也是需要了解的。只有投资方在了解融资方的这些信息之后，才能判断是否能够提供融资或投资。融资方通常要把这些问题形成书面文字，然后发给资金方进行初步评判。在资金方做出基本判断之后，再由双方进行更进一步的深入沟通。

九、制订加工工艺时应该考虑的因素？

有很多因素:

1、产品精度要求，哪些是关键尺寸，装配尺寸等要清楚。

2、原材料的规格，加工余量、加工设备、加工方法及过程。

3、工装模具的合量性。

4、加工效率和成本的控制。等等。。。依据：1、现有设备情况；2、操作人员的技术水平；3、材料的可购买性；4、工装模具的精度及效率；

5、生产周期的计算等等。。。。

十、企业采购一台设备，需考虑的因素？

答：性能能否满足生产的需要，消耗方面是否节能环保，产能比是否在正常范围内，最主要的是是否被客户所以可。这是一台设备必须要落实的現实问题。它对客户来说是非常重要的问题，客户对设备的要求是非常刻苛的。因为它是直接的用户，对产品最有发言权。